Självledarskap kräver tydliga chefer
Publicerat 10 mars 2020
Självgående medarbetare som förväntas ta egna initiativ har blivit vanligt i arbetslivet. Men för att det ska fungera krävs fortlöpande förtydligande av arbetet, tillgång till information och ständig feedback, visar en avhandling.
Digitaliseringen i arbetslivet och nya arbetsformer har gjort att medarbetare fått större ansvar att själva styra över sitt arbete. En förutsättning för att det ska fungera är att det finns en tydlighet i vad deras arbete går ut på, visar en doktorsavhandling vid institutionen för industriell ekonomi och organisation vid KTH.
– Tydlighet är viktigt. Initiativen måste vara till nytta för organisationen. Annars är risken att man gör fel saker, säger Gisela Bäcklander som gjort avhandlingen.
För att självledarskapet ska fungera krävs också att medarbetarna har den information som de behöver för att kunna göra ett bra jobb och att den är pålitlig och lättillgänglig.
– Ofta tycker folk att det är roligt att ta initiativ. Men för att ta initiativ måste vissa saker finnas på plats.
Det krävs också levande processer i organisationen där man diskuterar vad man gör och vart man är på väg. Gisela Bäcklander har i sitt avhandlingsarbete bland annat studerat hur man på Spotify använder sig av coacher för att förtydliga arbetet.
– Det bästa är om man har en ganska kontinuerlig feedback. Det kan vara från kunder, chefer och kollegor. Att man har möjlighet och utrymme att testa sina idéer för att se vad som händer.
Hon har även studerat självledarskap inom IT-branschen där man ofta har ett agilt arbetssätt, det vill säga jobbar kundorienterat och med snabb anpassning av arbetet i stället för noggrann och långsiktig planering.
Men Gisela Bäcklander anser att självledarskap fungerar i de flesta branscher, under förutsättning att man anpassar verksamheten efter arbetssättet.
– Det gäller att ha tydliga roller som är organiskt framväxta och inte påtvingade utifrån där medarbetarna varit delaktiga och själva definierat vad de har för roller och vad de ska göra, säger hon.
Ladda ner avhandlingen "Autonomous, yet Aligned: Challenges of Self-Leadership in Context"
![bild på Krister Zeidler](/globalassets/arbetsliv/skribenter-och-kronikorer/krister_130x85.jpg?width=90&mode=crop&heightratio=1&quality=80)
Krister Zeidler
Mer om Kompetens
-
Yrkes-SM firar 20 år
Unga • Till Yrkes-SM som går av stapeln i Karlstad förväntas runt 30 000 besökare. Arrangörerna hoppas att fler ungdomar som söker till gymnasiet ska välja en yrkesutbildning. I många branscher är rekryteringsbehovet skriande stort, säger Pontus Slättman, ansvarig för tävlingen.
-
Nätverkande kan vara lika bra som konsulter
Kompetens • Utvecklingsarbete måste inte innebära stora kostnader i form av konsultarvoden. Med nätverkande och erfarenhetsutbyten kan man komma långt, enligt forskaren Viktoria Rubin.
-
Språkträningen pågår hela arbetsdagen
Kompetens • Sedan äldreboendet Ametisten började jobba aktivt med språkombud och språkkaféer tycker medarbetarna att det har blivit roligare att gå till jobbet. Och de boende och deras anhöriga får en högre kvalitet på vården.
Prenumerera på nyhetsbrevet
Ja tack, jag vill få nyheter, inspiration och tips till min mejl varje vecka – helt utan kostnad.
Papperstidning
Få tidningen till din brevlåda fyra gånger per år – helt utan kostnad. Du får fördjupande reportage, tipsinriktade artiklar och kan inspireras av hur andra jobbar med arbetsmiljö.
PrenumereraSenaste om Ledarskap
-
Fyra av tio chefer jobbar på semestern
Återhämtning • Fler än fyra av tio chefer planerar att jobba på semestern, enligt en ny undersökning. För den som måste vara tillgänglig finns knep att ta till för att jobbet inte ska inkräkta för mycket på ledigheten.
-
Tips för att förebygga destruktivt ledarskap
Chef • Nu finns en guide med råd kring hur man förebygger destruktivt ledarskap. Guiden är ett resultat av ett treårigt forskningsprojekt vid Umeå universitet.
-
Tips till chefen – så lyckas du med feedback
Chef • Feedback är ett viktigt verktyg för att motivera och synliggöra medarbetaren – och avgörande för att en organisation ska utvecklas. Men för att feedbacken ska ha avsedd effekt finns det en hel del att tänka på. Elisabeth Palombo tipsar.