![](/globalassets/arbetsliv/2024/augusti/louise-bringselius_foto-martin-magnorn.jpg?center=0.44,0.6&width=980&quality=95)
Bild: Martin Magnorn
”Många gömmer sig bakom manualer och processer”
Publicerat 19 augusti 2024
Ledarskap som bygger på förtroende och självständiga medarbetare, skapar mer effektiva och innovativa organisationer. Det anser Louise Bringselius, forskare vid Handelshögskolan i Stockholm, som i sin nya bok visar hur denna ledarstil kan omsättas i praktiken.
Detaljstyrning och felfinneri kan hämma både kreativitet och arbetsglädje. Louise Bringselius, docent i organisation och ledning och verksam som forskare på Handelshögskolan i Stockholm, lyfter i sin bok Tillitsprincipen fram ett alternativ: ett ledarskap baserat på tillit.
– Om rädslan för att göra fel tar över, vågar medarbetarna inte längre ta egna initiativ, förklarar hon.
Därför ska du ge medarbetaren frihet och ansvar
Tillitsbaserat ledarskap handlar om att skapa en miljö där medarbetare får det handlingsutrymme och stöd de behöver för att lyckas. Louise Bringselius konstaterar att ledarskapet måste anpassas till individernas olika behov.
– Tillit börjar hos ledaren själv. Det handlar om att se sina medarbetare som de individer de är, och ge dem friheten att ta ansvar och vara kreativa.
Ett exempel på tillitsbaserat ledarskap kan vara att minska byråkratin och i stället fokusera på att undanröja hinder som försvårar medarbetarnas arbete.
– Många gömmer sig i dag bakom manualer och processer i stället för att våga tänka själva.
En svårighet med att implementera tillitsbaserat ledarskap är att hitta balansen mellan kontroll och frihet.
– Tillit förutsätter fortfarande viss kontroll, men den ska vara konstruktiv och leda till utveckling, inte till en syndabocksjakt, betonar Louise Bringselius.
I sin bok har hon identifierat tolv vägval för att praktisera tillitsbaserat ledarskap, som spänner över områden som styrning, organisering och kultur. Ett av dessa vägval handlar om att främja öppenhet och psykologisk trygghet i organisationen. Hon lyfter fram att många arbetsplatser i dag präglas av en tystnadskultur där anställda inte vågar uttrycka sina idéer eller farhågor.
Det är viktigt att skapa en miljö där medarbetare känner sig trygga att dela med sig av sina åsikter och där oliktänkande ses som en tillgång.
– Det är viktigt att skapa en miljö där medarbetare känner sig trygga att dela med sig av sina åsikter och där oliktänkande ses som en tillgång.
Tillitsbaserat ledarskap är, enligt Louise Bringselius, en nödvändig förändring för att möta framtidens utmaningar. Hon menar att organisationer som satsar på tillit och öppenhet kommer att vara bättre rustade i en tid där flexibilitet och innovation är avgörande.
– Att bygga en kultur av tillit är inte bara bra för medarbetarna – det gör också organisationer mer motståndskraftiga och framgångsrika på lång sikt.
Tillitsbaserat ledarskap
Ökad kreativitet och innovation: Medarbetare vågar komma med idéer och ta initiativ.
Bättre arbetsmiljö: Tillit skapar en trygg miljö där anställda mår bättre.
Högre effektivitet: Mindre behov av styrning och byråkrati leder till smidigare processer.
Starkare samarbete: Tillit främjar laganda och bättre samarbete mellan kollegor.
Bättre krishantering: Medarbetare kan agera snabbare och mer självständigt i krissituationer.
![bild på Henrik Lenngren](/globalassets/arbetsliv/skribenter-och-kronikorer/henrik-lenngren-90x90.jpg?width=90&mode=crop&heightratio=1&quality=80)
Henrik Lenngren
Mer om Chef
-
Tips för att förebygga destruktivt ledarskap
Chef • Nu finns en guide med råd kring hur man förebygger destruktivt ledarskap. Guiden är ett resultat av ett treårigt forskningsprojekt vid Umeå universitet.
-
Tips till chefen – så lyckas du med feedback
Chef • Feedback är ett viktigt verktyg för att motivera och synliggöra medarbetaren – och avgörande för att en organisation ska utvecklas. Men för att feedbacken ska ha avsedd effekt finns det en hel del att tänka på. Elisabeth Palombo tipsar.
-
Chefer har svårt att varva ner
Stress • Svenska chefer har generellt bättre hälsa än sina medarbetare. Samtidigt har de svårare att koppla av och dricker oftare alkohol än sina medarbetare.
Prenumerera på nyhetsbrevet
Ja tack, jag vill få nyheter, inspiration och tips till min mejl varje vecka – helt utan kostnad.
Papperstidning
Få tidningen till din brevlåda fyra gånger per år – helt utan kostnad. Du får fördjupande reportage, tipsinriktade artiklar och kan inspireras av hur andra jobbar med arbetsmiljö.
PrenumereraSenaste om Ledarskap
-
Snällhet på jobbet– så funkar det
Arbetsklimat • Att vara snäll handlar inte om att bara stryka varandra medhårs utan om att ha en öppen dialog och försöka förstå varandra
-
Stora vinster att utbilda chefer i psykisk ohälsa
Psykisk hälsa • Företag som utbildar mellanchefer i psykisk ohälsa kan spara miljonbelopp i minskad sjukfrånvaro.
-
Pulsmätningar ger koll på arbetsmiljön
Arbetsklimat • För fyra år sedan skippade mäklarfirman Fastighetsbyrån den årliga medarbetarundersökningen och gick över till månatliga pulsmätningar.