ContiTech Satsar på utbildning för alla
Se till att alla anställda och inte bara cheferna får möjlighet att lära sig mer om arbetsmiljö. Det säger Robert Gullbrand, arbetsmiljöansvarig på ContiTech Scandinavia AB, som gett Prevent i uppdrag att hålla sju utbildningstillfällen under 2024.

När Robert Gullbrand började sitt jobb som KMA-chef på ContiTech Scandinavia AB i september 2023 hade han en vision att alla anställda skulle få delta i en utbildningsdag om arbetsmiljö. En vision han fick igenom, mycket tack vare ett nära samarbete med HR-chefen. Robert hade använt sig av Prevents utbildare på en tidigare arbetsplats, så det var en självklarhet för honom att vända sig till Prevent.
– Prevent var en positiv erfarenhet för mig, eftersom jag visste att det fanns struktur och planering. När jag pratade med Prevent om upplägget önskade jag också en speciell utbildare, och det är hon som har hållit alla våra utbildningstillfällen, säger Robert Gullbrand.
För att få det engagemang som behövdes för satsningen träffade Robert Gullbrand anställda och chefer på företaget runt om i landet, från Växjö i söder till Kiruna i norr. Ett förarbete som visade sig vara klokt investerad tid för att få alla att prioritera utbildningen.
– Det är inte så enkelt att samla alla när man jobbar med service och underhåll. Vi har ungefär femtio personer som jobbar ut mot kund och det kändes väldigt bra att så många av de anställda kunde vara med. Det var bara en handfull som inte hade möjlighet, säger han.
Robert Gullbrand planerade utbildningstillfällena så att medarbetarna fick gå först, och sedan cheferna. Det är vanligare att man gör tvärtom, men att låta medarbetarna inleda var ett medvetet val.
– Jag ville undvika att cheferna kom tillbaka efter utbildningen och började ta tag i frågorna utan att de anställda riktigt var med. Jag upplever att både chefer och anställda tycker att det blev bra på det här sättet.
De valde också att låta medarbetarna gå utbildningen på distans, medan cheferna träffades fysiskt.
– Vi höll tre digitala tillfällen för medarbetare. Då satt de tillsammans i ett rum på respektive ort, vilket också underlättade diskussioner. Men vi tänkte att om cheferna genomförde utbildningen digitalt så fanns det risk att de skulle bli distraherade av annat som sker, så därför ville vi ha dem i rummet, säger Robert Gullbrand.
I höst är det dags för det sista och sjunde utbildningstillfället som är ett uppföljningstillfälle för dom ytterst ansvariga på varje ort och arbetsplats tillsammans med ledningsgruppen. När alla tillfällen är genomförda har 78 personer fått en dags utbildning om arbetsmiljö. En rejäl satsning. Vad har den lett till hittills och vilka resultat har man sett?
– Nu förstår alla att arbetsmiljön inte bara är chefernas ansvar, utan allas och att allt handlar om ett lagarbete med samverkan i fokus. Medarbetarna pratar mer med varandra nu och hjälper varandra på ett annat sätt än tidigare. Vi följer också upp med undersökningar, skyddsronder och riskbedömningar på våra arbetsplatser runt om i landet. Vi utför även riskbedömningar ute hos kund inför varje uppdrag, eftersom även den arbetsmiljön ska vara säker när våra medarbetare gör sina uppdrag där, säger han.
Robert Gullbrand deltog också själv vid 90 procent av alla utbildningstillfällen. Hur var det?
– Mitt starkaste intryck av utbildningarna var att se leende på läpparna och höra deltagarnas engagemang, att det var mycket skratt och högt i tak. Det är inte alltid så lätt att få i gång en grupp men vår utbildare var väldigt, väldigt skicklig på att känna av stämningen i rummet – även vid de digitala tillfällena. Och när hon fick med sig alla blev det riktigt bra, säger Robert Gullbrand.
Nu är företaget på väg mot nästa steg, vilket är att få igång ett mer hållbart digitalt verktyg som gör det ännu enklare att följa upp insatserna som görs för att förbättra arbetsmiljön.
Vad gäller utbildning framöver tror Robert Gullbrand att företaget inte behöver hålla några fler företagsanpassade satsningar i närtid eftersom alla nu fått en gemensam grund, men om någon behöver en ytterligare arbetsmiljöutbildning, ja då kommer man att vända sig till Prevent.
Roberts Gullbrands bästa råd till en organisation som behöver satsa på arbetsmiljöutbildning:
- Gör ingen skillnad på chefer och medarbetare.
- Alla behöver kunskap om samverkan.
- Saknar ni skyddsombud, utse en arbetsmiljörepresentant på varje arbetsplats.
ContiTech Scandinavia AB valde att låta sina anställda gå en företagsanpassad utbildning av flera anledningar. Man ville ha en del skräddarsytt innehåll för sin bransch och hade förvärvat flera bolag och ville få en teamkänsla. Det var även lite olika inriktning vad gällde innehållet för chefer och anställda.
För anställda omfattade utbildningen information om hur det egna och företagets arbetsmiljöansvar ser ut, lagstiftning, interna regler och det som är skräddarsytt för den egna arbetsplatsen.
Cheferna utbildades samlades på två olika orter och fick kunskaper om sitt arbetsmiljöansvar och vad det betyder i praktiken. Det var även en hel del diskussioner i grupperna.
Contitech Scandinavia AB är en del av Continental som är världsledande producent inom tekniska gummiprodukter:
Contitech Scandinavia AB säljer produkter till den svenska och den skandinaviska marknaden och verkar inom service och underhåll från våra lokala servicebranscher. Målet är att förebygga onödiga driftstopp och driftstörningar hos kunderna.
Medarbetarna arbetar inom industrier som har behov att transportera produkter på transportband. Till exempel gruvindustrin, skogsindustrin, livsmedelsindustrin, läkemedelsindustrin och lager/logistikbranschen m.fl.