Bild: Christina Drejenstam
Så lyckas du med skyddsronden
Publicerat 18 september 2018
Skyddsronden är kanske det mest klassiska inslaget i det systematiska arbetsmiljöarbetet. Men för att den ska ge något, och inte bara bli en punkt att pricka av, krävs engagemang och uppföljning.
1. Involvera många
Hur många och vem som ska vara med när man genomför en skyddsrond beror lite på vad det är man vill undersöka. Men det är viktigt att den som går med har tillräcklig kunskap om verksamheten för att kunna tolka det som kommer fram. Ett minimum är att ansvarig chef och skyddsombud deltar. Men resultatet blir ofta bättre om man engagerar fler. En skyddsrond handlar om att skapa en dialog med de anställda om hur de upplever arbetsmiljön.
2. Ta med en extern person
För att få en fräsch blick på arbetsmiljön kan det någon gång då och då vara bra att låta en person som inte jobbar daligdags i verksamheten genomföra skyddsronden. Det kan vara en person från en annan avdelning. På stora arbetsplatser där det finns fler skyddsombud kan man byta med varandra och göra skyddsrond på sin kollegas avdelning. Ofta ser man då helt nya saker och man minskar risken för att bli hemmablind.
3. Gör skyddsronden en helt vanlig dag
Att förlägga skyddsronden till semestertider när det inte är så mycket annat att stå i kan verka frestande. Men för att få en så bra bild av arbetsmiljön som möjligt är det bättre att genomföra den en helt vanlig arbetsdag. På kontor görs ofta skyddsrond en gång om året, men på arbetsplatser där det finns många fysiska risker behövs de göras betydligt oftare. På en byggarbetsplats är det inte säkert att den arbetsplats man kommer till på morgonen är den samma som man lämnade. Nya förutsättningar som ger andra typer av arbetsmiljörisker kan ha uppkommit.
4. Synka skyddsronden med andra beslutsprocesser
Om man bara gör skyddsrond en gång per år är det dumt att göra det när budget är satt. Då finns det kanske inte pengar att genomföra de förbättringar som behövs. Försök i stället att synka skyddsronden med övriga beslutsprocesser i företaget såsom ledningsgruppens möten och medarbetarsamtal.
5. Informera personalen
Informera om skyddsronden i god tid innan den ska äga rum och uppmana personalen att vara med och bidra med sina synpunkter på arbetsmiljön. En kallelse till dem som ska vara med och genomföra skyddsronden behöver också skickas ut i god tid. Säkerställ att skyddsombudet kan vara med vid det aktuella tillfället.
6. Ta fram rätt underlag
Skyddsronden blir mer systematisk om en checklista används. Den kan också ge stöd när ronden sammanfattas så att inga viktiga punkter glöms bort. Det finns väldigt många olika checklistor för skyddsronder att välja mellan. De mest använda är Prevents checklistor som finns att ladda ner kostnadsfritt. Det är också bra att titta på om det rapporterats några tillbud sen sist. Statistik kring sjukfrånvaro är ett annat bra komplement.
7. Vad ska undersökas?
Bestäm tillsammans vad ni ska titta närmare på. Företagets arbetsmiljöpolicy ger en bild av vad arbetsmiljöarbetet ska leda till och vad som ska uppnås. Fysiska faktorer som belysning, buller och andra risker lämpar sig bra för skyddsronden. Hur stressade medarbetarna är eller hur de trivs är ofta bättre att undersöka på andra sätt, eftersom det kan vara svårt att få en öppen dialog om sådana frågor under en skyddsrond.
8. Värdera riskerna
Ta checklistan till hjälp för att dokumentera de risker ni upptäcker under skyddsronden. Genom att värdera riskerna som låg, mellan eller hög är det lättare att göra en handlingsplan och prioritera vad som ska göras. Sätt ett datum för när åtgärderna ska vara klara och vem som är ansvarig. Ansvaret för att se till att åtgärder blir genomförda ska ligga på en linjechef.
9. Glöm inte att följa upp
Gå igenom protokollet frånskyddsronden för att säkerställa att de åtgärder som föreslås verkligen har blivit genomförda. Om de inte blivit det kan det vara bra att ställa sig frågan varför. Är det för att ni inte prioriterar arbetsmiljöarbetet? Men att följa upp handlar inte bara om att gå igenom protokollet utan också att återkoppla till den personal man har involverat i skyddsronden. Tacka för engagemanget och informera om vad ni går vidare med och hur ni gör det.
Källa: Kenneth Carlsson, utbildare för Prevents arbetsmiljöutbildningar
Marianne Zetterblom
marianne.zetterblom@prevent.seMer om Så gör du
-
Sju sätt att undvika perfektionsfällan
Så gör du • Att vara ambitiös och noggrann ska inte förväxlas med att vara perfektionist. Perfektionister ställer orimligt höga krav på sig själva vilket ökar risken för utmattning och depression, enligt den brittiske socialpsykologen Thomas Curran som skrivit en bok om perfektionism.
-
Få återhämtningen att bli av
Så gör du • Om vi inte får tillräckligt med återhämtning kan det leda till ohälsa. Niclas Almén, psykolog och stressforskare ger sina bästa återhämtningstips.
-
Komma tillbaka efter sjukskrivning
Så gör du • Att sätta gränser är nyckeln till ett hållbart arbetsliv efter en stressrelaterad sjukskrivning. Här är tips till medarbetare och chef.
Prenumerera på nyhetsbrevet
Ja tack, jag vill få nyheter, inspiration och tips till min mejl varje vecka – helt utan kostnad.
Papperstidning
Få tidningen till din brevlåda fyra gånger per år – helt utan kostnad. Du får fördjupande reportage, tipsinriktade artiklar och kan inspireras av hur andra jobbar med arbetsmiljö.
PrenumereraSenaste om Tips och råd
-
Så hjälper du en kollega med ätstörning
Psykisk hälsa • Hur märker du skillnaden mellan ett sunt intresse för kost och en ätstörning? Och hur stöttar du bäst en kollega som drabbats?
-
Så slutar du ta jobbet så personligt
Må bra • Ligger du vaken och grubblar över något som hände på mötet eller läser du ofta in en kritisk underton i kommunikationen med kollegor? Att ta jobbet för personligt är vanligt, men det går att bryta mönstret.
-
Därför vinner du på att sluta göra saker
Arbetsmiljöarbete • Det är lätt att hitta nya lösningar för att utveckla verksamheten. Men vi tänker sällan på att rensa bort sådant som inte längre ger värde. Metoden ”antipilot” kan hjälpa till att frigöra resurser.